Blijf op de hoogte:

Contact: 033-7410041

Blogs

Bvolve Blogs

Claudia Beemster

Recent Posts

05 04 '18

Wat is de meerwaarde van architectuur in een Agile omgeving?

Bij een verandertraject in een middelgrote uitvoeringsorganisatie is het doel om op een nieuwe manier te gaan werken en daarbij een nieuw ICT-systeem te gebruiken. Samen met lijnmanagers en Scrum teams ben ik als implementatie begeleider verantwoordelijk om per proces de nieuwe werkwijze te realiseren en te implementeren. Dit gebeurt met een Agile werkwijze.

04 12 '16

De Vier Fasen om elke applicatie aan te laten sluiten bij de gebruiker.

Vaak hoor je in de wandelgangen de medewerkers klagen over het nieuwe systeem. Ze worden gekocht en ingericht door mensen die geen beeld hebben bij het werkproces. Van bovenaf wordt er weer besloten dat het anders, moderner moet. Zelden worden de echte gebruikers betrokken bij het ontwerp, de bouw en implementatie van zo’n systeem. Gek eigenlijk, want in het dagelijks leven zijn we continu zelf ...

24 11 '16

Van stug en eigenwijs naar innovatief en vooruitstrevend

We willen je laten zien hoe we bij een uitvoeringsorganisatie de veranderbereid bij professionals van ‘ik doe het zoals ik altijd deed’ naar ‘ik weet hoe dit veel beter kan’ is gegaan. Hierbij hebben we de LEAN werkwijze als beginpunt genomen om onze aanpak op te baseren. Aanleiding was dat de politiek, op basis van het afgenomen respect voor de uitvoeringsorganisatie door burgers en een aantal ...

07 11 '16

Met innovatieve ICT een nieuwe reputatie opbouwen

Na twee jaar voorbereiding staan we aan de vooravond van de implementatie van een nieuw ICT-systeem voor een middelgrote uitvoeringsorganisatie. We willen allemaal dat met de nieuwe ICT, het werken binnen de organisatie wordt vergemakkelijkt en geüniformeerd, maar ook zodanig wordt verbeterd qua informatievoorziening en risicogericht werken dat de reputatie van ‘partij om rekening mee te houden’ ...

09 05 '16

Waarom quick wins nooit makkelijk zijn

Ja, goed idee! Die quick win doen we nu vast even!” Hoe vaak starten we op deze manier een quick win, iets wat een makkelijke en substantiële verbetering lijkt, en constateren we een half jaar later dat de beoogde resultaten nog steeds niet gerealiseerd zijn?