Blijf op de hoogte:

Contact: 033-7410041

Blogs

Bvolve Blogs

04 06 '18

Design Thinking: een hybride vorm van waterval en Agile

We willen allemaal Agile werken, als tegenhanger van de watervalmethode, maar vergeten vaak eigenlijk hoe we zo efficiënt en effectief mogelijk kunnen samenwerken. Vaak bestaan er organisatieonderdelen die niet geschikt zijn om Agile te organiseren. Ontwikkeling van nieuwe applicaties gaat daarom vaak maar moeizaam. Zou een hybride vorm van de watervalmethode en Agile de ultieme oplossing ...

25 01 '18

BiZZdesign Enterprise Studio: Inzicht door overzicht in complexe projecten

Herken je dat? Een project loopt uit en als je probeert uit te zoeken hoe dit ontstaan is word je door elk team verwezen naar de vorige procesfase. Dit is een veelvoorkomend probleem in multidisciplinaire projecten. Voorbeelden hiervan zijn het op de markt brengen van een nieuw product, de doorvoer van een wetswijziging en projecten met uiteenlopende hiërarchische belangen. In deze blog wordt ...

14 12 '17

3 Digitale trends op het gebied van Business Process Management

Wat zijn de trends binnen Business Process Management? Onze blog licht drie grote ontwikkelingen uit op het gebied van Business Process Transformaties die invloed kunnen hebben op jouw organisatie. Volgens Pascal Ravesteyn van Hogeschool Utrecht is er namelijk een “storm op komst”. Er zijn grote ontwikkelingen in de technologie waar jouw organisatie zich nu op moet voorbereiden: robotisering, ...

21 11 '17

Agile werken aan een Digitaal Omgevingsloket

Van Wet naar Digitaal Loket De invoering van de Omgevingswet komt steeds dichterbij. Er staat een hoop te gebeuren, maar waar start je nou? Zie je af en toe ook door de bomen het bos niet meer? Wij helpen je graag verder op weg. In de blog De Omgevingswet als Digitale Business Transformatie heb je kennis kunnen maken met onze aanpak. Wij zien de implementatie van de nieuwe Omgevingswet namelijk ...

16 11 '17

De 5 gouden regels voor een succesvolle Agile implementatie

Na al een aantal jaren betrokken te zijn bij een meerjarig innovatief verandertraject bij een middelgrote uitvoeringsorganisatie, startten we als implementatiemanagers. Samen met lijnmanagers en Scrum teams zijn we verantwoordelijk dat de organisatie op een nieuwe manier gaat werken met een nieuw ICT-systeem. We wilden allemaal hetzelfde en zijn van elkaar afhankelijk maar hebben onze eigen ...