Blijf op de hoogte:

Contact: 033-7410041

Blogs

Bvolve Blogs

14 12 '17

3 Digitale trends op het gebied van Business Process Management

Wat zijn de trends binnen Business Process Management? Onze blog licht drie grote ontwikkelingen uit op het gebied van Business Process Transformaties die invloed kunnen hebben op jouw organisatie. Volgens Pascal Ravesteyn van Hogeschool Utrecht is er namelijk een “storm op komst”. Er zijn grote ontwikkelingen in de technologie waar jouw organisatie zich nu op moet voorbereiden: robotisering, ...

28 05 '17

Het succes van de pitstop van Max Verstappen vertaald naar uw organisatie!

Max Verstappen, het fenomeen op het formule 1 circuit van de afgelopen jaren. Een individu die schittert in zijn Red Bull auto. Mede door de wervelende pitstop die Red bull maakt kan Max topprestaties leveren. In korte breaks wordt zijn auto aan alle kanten opgelapt en weer klaargestoomd voor de volgende rondes. Die korte breaks maken of breken zijn race. Wat kunnen we leren van deze fenomenale ...

23 02 '17

Wat heeft u gemist tijdens het Agile Portfolio Management Event?

Op 16 februari 2017 organiseerde Bvolve met veel succes het Agile Portfolio Management event. Onder leiding van de consultants Mathilde Tempert en Michael Meier werden de deelnemers in één ochtend op interactieve wijze meegenomen in de ontwikkelingen omtrent Agile Portfolio Management. Er waren bedrijven uit diverse sectoren aanwezig zoals verzekeraars, banken maar ook overheidsinstellingen. Door ...

09 01 '17

Portfolio Management in een Agile omgeving!? Hoe dan?

Ik merk in de praktijk dat er veel onduidelijkheid is over het verschil tussen Project Portfolio Management en Agile Portfolio Management. Wat zijn nu precies de verschillen? En kan je Project Portfolio Management gebruiken in een Agile omgeving?

21 12 '16

Hoe Agile is uw Portfolio Management?

Agile is helemaal hot en wordt veel toegepast in organisaties! Er werken tegenwoordig veel Agile (Scrum) teams aan het ontwikkelen van nieuwe producten of het verbeteren van bestaande producten. Maar is het Portfolioproces dat zich daarvoor afspeelt wel zo wendbaar (Agile)? Hoe geven we richting aan deze teams?